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遇到顎式破碎機(jī)的異常問題該如何解決?

破碎設(shè)備 2019-06-18 閱讀:

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顎式破碎機(jī)做為破石機(jī)中的“沖鋒戰(zhàn)士”一直處于石料生產(chǎn)線的前線,然而當(dāng)顎式破碎機(jī)發(fā)生故障的時(shí)候,往往會(huì)嚴(yán)重影響到整條生產(chǎn)線的運(yùn)作,從而使生產(chǎn)效益變低。當(dāng)然,如果做好及時(shí)的處理,并不會(huì)造成太多的損失,那么,遇到顎式破碎機(jī)的異常問題該如何解決?

當(dāng)顎式破碎機(jī)軸承溫度過高的時(shí)候應(yīng)該怎么辦呢?首先我們應(yīng)該先分析產(chǎn)生問題的原因,再對(duì)癥下藥。當(dāng)軸承溫度過高的時(shí)候無非是摩擦太大產(chǎn)生大量熱能,這個(gè)時(shí)候就要及時(shí)的加潤(rùn)滑油,減小軸承的摩擦力。當(dāng)然如果我們觀察到軸承磨損嚴(yán)重的時(shí)候就要直接換軸承了。
顎式破碎機(jī)出料不均勻?這個(gè)時(shí)候我們要檢查篩條是否完好和錘頭的磨損情況,造成這種現(xiàn)象的原因基本是錘頭的磨損過大和篩條斷裂這兩種原因,找到具體原因之后對(duì)應(yīng)解決。
顎式破碎機(jī)產(chǎn)量變少?這種時(shí)候我們應(yīng)該觀察投料狀況,看投料是否均勻,出料口是否被堵塞。均勻的投料和及時(shí)清理堵塞的出料口能夠有效的預(yù)防產(chǎn)量變低這種現(xiàn)象。
 顎式破碎機(jī)運(yùn)行過程中有異常聲音?這種時(shí)候我們應(yīng)該停機(jī)觀察機(jī)器內(nèi)部是否有部件松動(dòng)的情況,有松動(dòng)的話做好加固處理。平時(shí)也應(yīng)該養(yǎng)成開機(jī)前檢驗(yàn),這樣不至于出現(xiàn)問題了再停機(jī)處理,影響生產(chǎn)了。
總之,當(dāng)顎式破碎機(jī)出現(xiàn)問題的時(shí)候,我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出處理,平時(shí)注意糾正錯(cuò)誤的操作方法,學(xué)習(xí)相關(guān)的維修知識(shí),并做好顎式破碎機(jī)定期的檢查維護(hù),這樣的話相信顎式破碎機(jī)出現(xiàn)的問題也會(huì)減少,您解決問題的能力也會(huì)大大提高。

可視化管理是在5S基礎(chǔ)上,主要通過人的視覺觀察生產(chǎn)破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)異常的方法,即“用眼睛來管理”和過程監(jiān)控,各種顏色標(biāo)識(shí)和狀態(tài)都是統(tǒng)一、清晰、有效且顯而易見的,體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。可視化管理包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容,其工作場(chǎng)所可視化控制特征包含:流程體系、平衡的流水線、沒有生產(chǎn)過剩和少的庫(kù)存、沒有廢品和動(dòng)作浪費(fèi)、沒有運(yùn)輸浪費(fèi)等等良好工作規(guī)范,目標(biāo)是為了參觀者、員工、管理者或任何一個(gè)人能夠進(jìn)入工廠并得到有關(guān)信息:譬如進(jìn)出指導(dǎo)、工作流、方法、所在場(chǎng)地、作業(yè)或者流程狀態(tài)、信息、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
大部分破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)信息都是經(jīng)過多層傳達(dá),后到高管理者,導(dǎo)致時(shí)間差和偏離實(shí)際。而在可視化的場(chǎng)所,管理層只要走入破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng),即可看出破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)問題,使得破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)主管和員工迅速解決問題。制造業(yè)的破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)好能夠?qū)崿F(xiàn):一旦發(fā)生異常,生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。大野耐一曾說,一條絕不會(huì)停止的生產(chǎn)線,不是太完美,就是極端地差勁。所以,“能停止的生產(chǎn)線”是破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)可視管理好的例子之一。此外,目視管理也要遵循一個(gè)原則:實(shí)事求是,接觸事實(shí)。暴露問題的同時(shí),使得作業(yè)人員及管理人員能直接了解破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí),即破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)實(shí)“三現(xiàn)”。當(dāng)可視管理真正執(zhí)行,破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范操作,管理者加高效地流程管理及改善破碎機(jī)廠家現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)QCDS的目標(biāo)。
 
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